国内便利店品牌可谓是五花八门，但谈到国外的便利店，我们能毫不犹豫的举例出那三家——711、全家、罗森。便利仔今天就来与大家聊聊这日系三巨头，在国内的情况，为何它们可以进入我国后快速发展至今如此壮大。

 

　　其实，这三家日系便利店的经营理念都很接近，简单来说就是与社区生活相结合。 它们的商品结构和店铺结构都是围绕与社区生活，它们的消费群体没有特定的标签，可谓是老少通吃。我们先来看看它们的商品结构和店铺结构。
 

 

 

　　一般来看，它们的产品结构有7项“标配”：1、正面有点心等土特产。2、入门立即看得见饭团子。3、蔬菜沙拉等副食专柜。4、为出差、旅行者提供的毛绒玩具、挂件等伴手礼。5、不提供热水，保障安全。6、动线功能标注清晰、突出，有利于有序快速通行。7、令人惊奇的商品补充能力。这种看似简单实际要做足做全那么多服务项，是有一定难度的，有时候甚至会导致成本升高，但因为是大品牌连锁店，也只能同一标准，可见它们背后的实力。

 

　　第二点是看它们的店铺结构，其实这种店铺结构在前一直没有很大变化，改观出现在近几年。全家、罗森等便利店开始结合店铺所在社区环境，创新店铺结构。在日本东京港区日枝神社前的全家，分上下两层，一层的产品组合已经改变原来便利店的风格；而二层有40多个座位的休闲区，配合有化妆室。构成一层购物、二层休闲的商务白领小店，增加就餐区的改革，是全家最早推出的。

 

　　再细看它和我们国内的便利店有什么不一样，总结主要有两个大点，导致了国内和国外的差异。其一是它们的商品创新能力，其二，它们能很好的应变差异需求。用7-11举例是最好不过，在产品的创新上，咖啡产品的开发成功，随后又挑战甜甜圈市场；7-11的做法是根据数据分析，结合区域市场，审定加工部分商品，是定制化的专业生产、加工、配送，快速应变市场口味。可见其品牌的强大

 

　　国内便利店与国外便利店相比，还有很长的路要走。便利仔一直在这条路上砥砺前行，永不懈怠。