在很多时候，虽然便利店内也有酒水品类的售卖，但实际的销量其实是略低的。毕竟便利店的标签上没有贴酒水，只是在服务与社区时，人们有着一定的需求量。所以，在没有导购的情况下，其店铺内除饮料和食品外，其它商品的售卖会有一定的“停滞”情况。进而，便利仔便利店在应对这类情况时，着力于对场景的打造。

 

    而场景打造的主要体现方式是提升消费者的购买体验，这不仅仅局限于环境清洁、商品摆放有序，还需要有着一定的商品性价比来支撑。从购买欲望、购买效率以及使用反馈多种维度来考虑，商品不仅需要合适的场景，还需要以较高的性价比去支撑。

    因此，便利仔便利店的出发点就是为消费者打造一款大众化便利品牌，从商品性价比做起。而应对方式则是用供应链和采购团队去整合上游的资源。在将商品资源整合的同时，其线下门店不仅能够以较低成本的方式去销售，还能够将利润空间的一部分让利给消费者，进一步提升商品的整体性价比。

 

    在合适性价比的情况下，品牌还将门店的营业时长延伸至24小时，并将智能设备融入其中，在应对多变的消费需求，展现自身一定的适应能力。并能够以科技和零售的结合体展现，有着一定的转化力。

 

    智能设备营造场景，后端体系打造商品性价比，两者相结合有着较大的零售优势。这对于便利仔便利店来说，确实是发挥商品优势的方法之一了。