近年来，伴随着电商的迅猛发展，线下传统实体店关门的数量越来越多，但是便利店却呈现逐年稳步上升的趋势，甚至向不同线级城市扩散，能服务到的消费群体受众面积越来越广。在这样的行业现状下，也会出现一些便利店品牌由于各方面问题，无法保证门店基本的收支平衡的情况，因此很难在市场中生存下来。那么便利仔是如何突破行业窘境，保证门店更高的收益的？这得从其货品优势上分析。

 

　　首先，便利店里的货品是为消费者量身打造的，自然就要围绕消费者，满足不同消费群体多样化的消费需求。便利仔在不同地方、不同区域落脚都会事先对附近进行消费行为考量和分析，在充分了解当地消费人群的生活习惯和需求后，才有门店货品的定位和方向，并且在后来品牌还会适时调整商品服务体系和产品架构，以便于货品都是适合该区域门店的。

 

　　其次，就目前的市场现状看来，商品货源供应商参差不齐，不断扩张的便利店需要一定数量的货源。而品牌整合多个供应商货源资源，保证了门店充足的货源是后续展现其品牌实力的稳定基础，提高商品流通率和保证了商品的实用性。

 

　　最后，品牌拥有自己的社会化供应链体系，让商品从厂家直接供应到消费者手中，拥有自己的供应链平台，在货品的源头上就有了先于别人的优势，再通过智能化的管理体系能够对门店订单即时反馈，这样智能化的管理，确保消费者可以及时享受到高性价比的商品。

 

　　如此一来，便利仔凭借货品优势在便利店行业树立了新的标杆，把每一件商品都完好送到消费者手中，让消费者满意也正是品牌的意图。