便利店作为一桩依靠客流、消费能力的零售生意，在很多时候都需要较大程度迎合消费者群体的整体需求，才能够持续发展。因此，回归到零售本质：以解决消费者群体的零售需求。便利仔便利店的零售出发点则是以实用性为主，为的就是能够解决消费者群体的真实需求。

 

    因此，不难发现，便利仔的线下门店大都不是以新型便利店为主，更多的是以传统便利店的模式为主。这很大程度取决于品牌“因地制宜”的战略方向。因此，品牌的店铺大都出现在城中村、二线城市等一些消费需求各异的区域，并且以不同的零售形态展现。

    其次，品牌在扩展自己在西南地区的事业时，推出了2.0版本，其版本的主要改革方向就是将便利超市、智慧零售、个性化便利服务的理念植入，为的就是能够更好地践行“因地制宜”的品牌战略。因此，品牌的实体店铺在各理念和互联网技术的加持下，有着更强的适应能力。

 

    最后，从实用性出发，品牌在建立初期便着手于打造自己的后端供应链体系，其中涵盖商品品类6000余中，能够满足大多数便利店的商品需求。其次，其配送方式也更加人性化，较低的配送门槛和更快的配送频率，能够解决品牌智能补货的需求，进而保障线下店铺的商品供给。

 

    因此，便利仔便利店在更多时候是以实用性为主，其业态实用性会更强。