在外人看来，传统便利店由于自身业态上和商品上的劣势，似乎很难与国内的各种新型便利店相竞争。但国内的真实市场确是传统便利店和新型便利店“二分天下”，其中传统便利店的数量能够占到总数的70%以上。因此，便利仔便利店作为传统便利店，在当今的消费观念下，又是怎样提升自身优势的呢？

 

    首先，品牌在面对国内区域消费特点时，采用业态上的应对方式，按照国内消费者区域来规划自己的业态。进而品牌推出了自己的2.0版本，采用便利超市的形式，不仅能够覆盖传统便利店的业态范畴，还能够为消费者群体提供更多多元化的便利服务。

    其次，在科技创新方面便利仔便利店基于便利店对营业时间上的需求，打造了属于品牌自身的无人管理体系。消费者可以通过无人智能门的方式入店购买商品，并且能够通过全程自助的方式完成购买动作。其整体流程高效、简洁，比较符合生活节奏较快的地区，在科技创新的情况下，为消费者提供了较大的便利。

 

    最后，在面对品牌扩张所带来的供给问题时，品牌着力于打造自己的后端供应链体系。其涵盖范围包括华南、西南区域，且以后会根据店铺扩张数量和地区，进行后端供应链体系的进一步升级。进而在商品供给问题上满足消费者群体的具体需求。

 

    此时，便利仔便利店在行业内虽然是较为传统的存在，却能够解决消费者真实的需求。