传统便利店的盈利点比较单一，主要是依靠店铺能商品的售卖来达到盈利方式。在业态上没有创新的情况下，其消费者的“粘度”较低，只是为了在店内解决一些便利商品上的需求。因此，便利仔便利店从自身盈利点出发，将多元化的渠道融入线下实体，助力店铺持续发展。

 

    首先，品牌在传统便利店的业态上进行升级，将便利超市的模式引入进来，一定程度上拓宽了店铺的商品范畴，不仅仅局限于普通便利店表品，还包括鲜食、食品半成品等商品的输出。因此，在多元化的商品种类加持下，品牌店铺会有着较多的盈利来源。

    其次，传统便利店想要实行24小时营业，对于成本的支出要有着一定的把控能力。而便利仔便利店搭载无人零售体系，能够节省较多的人工成本支出。因此，在全时运营方式的加持下，便利店不论什么时候都能够满足消费者群体的便利服务需求，进而提升了自身的盈利能力。

 

    最后，基于传统便利店在渠道上的劣势，品牌着力于打造更多适合消费者群体的渠道，将线上下单、送货上门的服务融入自身的线下店铺，消费者可以通过线上的方式进行商品的购买。因此，从此来看，品牌不仅能够覆盖消费者线下购买的需求，还能够满足消费者即时需求，就近配送。

 

    可见，便利仔便利店虽作为较为传统的线下实体零售品牌，但保障店铺盈利能力，有着较高的觉悟。