采购管理是连锁便利店供应链体系的中枢和核心环节，贯穿着便利店经营管理全过程。采购管理对便利店的盈利能力和市场竞争力具有重要的影响，集中反映了连锁便利店的核心竞争力。便利仔作为连锁便利店实力品牌，拥有完善的供应链管理系统，为采购供应环节提供保障。

供应链管理系统是通过企业供应链平台建设灵活的相关系统之间的信息交换，在线上统一管理供应商和供应流程，提高工作效率和双方效益。

便利仔便利店通过严谨的供应商管理流程确保商品质量。首先，供应商分类：按照既定准则，对供应商分门别类，有针对性地管理和整合；其次，供应商评估：对供应商的质量、生产、包装和管理体系综合评估；最后，供应商选择：基于供应商历史绩效进行评估，选择合适的供应商。

目前，便利仔合作运营门店数量以达到1000多家，建立了完善的厂家直供供应链，配备成熟的供应链管理系统。其门店的规模体量也让便利仔拥有足够的商品议价能力，从而拿到更低的价格、更优质的商品。运营团队凭借多年零售品牌经营的经验，保障了各个门店商品品类实时齐全充足，对门店订单及时反馈，智能管理，物流监控，确保货品及时供应门店。于此同时，便利仔以自建仓储、物流配送的体系实现精准送达，保证商品供给的时效性，加快门店商品的流通和周转。

便利仔积极与各个区域市场全面且优质的零售供应商展开合作，同时也签约了近百个产品供应商，在商品层面尽可能做到经济快速，同时还通过在系统层面的对接合作，努力完善门店智能补货功能，当门店库存低于安全值，系统将自动生成补货订单，高效便捷地解决门店供货问题。