一提到便利店，很多人都会在脑海中想到它较小的户型，小型的售货场反而成为便利店的特点。虽然便利店的面积在先天就受到了限制，但是大部分做得好的品牌都能实现“小而精”，收获了意想不到的可观收益。小型便利店更加明显划分了便利店和商超的关系，便利店针对性的满足周围消费者的需求，不需要多大的空间就足够了。便利仔认为小型便利店要学会做减法，减掉不必要的才能实现空间和利益的最大化。

 

　　首先，学会减法就是要舍弃浪费空间的商品和货架，本来门店的空间就不大，通过合理摆放货架来在视觉上营造空间感。有些便利店希望展示更多的商品，一昧填充货架和商品，这时候就像是一个仓库，反而不能彰显便利店的特色，吸引不到真正有需求的消费者。

 

　　其次，便利仔源源不断的商品都是在强大的后端供应体系下支撑的，同时再进行资源整合，商品结构优化等环节，精准输出受欢迎、预估有好销量的商品，经过市场调研筛选出的部分商品就刚好满足了周围消费者的需求，体现了“小而精”的便利店特点。

 

　　最后，减法做到位，无形中给门店留了更多展示的空间和盈利的可能，不断助力品牌项目升级，产生线下实体的流量池，体现品牌的实用性和便利性。

 

　　便利仔不需要多大的空间，也能营造出消费者喜欢的购物环境，满足大多数人的消费需求。