对于便利店自身来说，其利润空间较大的情况下，才能够满足自身生存的要求。而从各类商品层面来考察，每种商品的利润也有着较大的不同，且商品的销量也有着一定的差距。所以，作为定位复合型便利店的便利仔便利店来说，其门考察门店利润的维度又是从哪几方面来的？

 

    第一，基础商品维度。门店内基础商品是指烟酒副食类，整体利润在20%左右，在平时销量较大的主要集中在香烟和饮料上，这两者属于门店常备商品。其次，副食类也明显有着挖掘的空间，比如，常规商品的利润在20%左右，根据地区的不同，门店可以通过商品的层级来调整，消费能力较弱就主要集中在二三线商品上，较强的地区则集中在一二线商品，让门店的整体性价比上去。

    第二，拓展商品维度。从门店基础出发，迎合消费者的个性化需求，可以适当拓展生鲜、速食以及各类家庭日化，还可以通过地段特性增加粮油干货来使门店有着一定的生存能力，其利润空间也能够从20%提升至30%左右，既保证了门店的利润空间，也能够使得附近的消费者培养一定的消费习惯。

 

    所以，便利仔便利店从两方面维度考虑，其实门店不仅需要保证常规商品的输出，还需要进行其他商品的拓展，一方面是为了保障门店的整体利润在30%以上，而另一方面则是为了门店在出售商品的同时，能够拥有一定的消费引导能力，积累一定的固定客流保障自身持续发展。