在便利店的对立面，不仅仅有着消费者，还有着业态相仿的竞争对手。现在的便利店已经从传统标品的售卖逐渐转向于对个性化服务的打造。因此，便利仔便利店在提升自身“逼格”的同时，将自身的定位放在便利零售业的对立面，以多元化的业态展现在消费者面前。

 

    而品牌的出发点则是围绕需求。进而，根据不同地区的发展状况，来制定线下门店的“准确”定位，其门店地输出形式，既可以是传统的便利店，也可以是服务于社区的百货小超市，还可以是略显高端的咖啡厅。其能够覆盖消费者需求的层面，从需求出发，以业态结束。

    其次，品牌为了支撑其门店的业态多样性，后端供应链体系的资源整合能力会比较强。除了基础的商品整合外，品牌还将门店内的设备也归纳为整合对象，既可以满足门店对于商品种类的需求，也能够满足其门店装修和各类个性化服务。进而在前期为门店节省出一定的成本，支撑前期运营。

 

    但站在门店的对立面，除了门店的装修和业态输出形式，还需要有着一定的竞争能力。而品牌的应对方式则是从运营方面下手。在后端督导体系的加持下，门店的开业、营销以及商品类目都有着较为精准地输出形式，能够较大程度地满足消费者。

 

    因此，便利仔便利店站在门店的对立面去考虑问题，在满足消费需求时，有着较好的作用。