对于一家便利店来说，进店率和客流数量是决定其盈利的基础要求，如果能够拥有一处较好的选址，其店铺的盈利能力会较大程度地提升。但对于进店率来说，其考究的方向又比较多了，而便利仔便利店在进行业态升级时，又是如何看待这个问题的呢？

 

    一、进店率的基础

 

    进店率的基础是周围消费人群对于便利店的需求程度。如果一家便利店的营商范围，只有传统标品的售卖，如果有相同的业态出现，就会降低。因此，拓展周围消费者需求较大的业态进行搭配，是保证进店率基础的问题。

    二、进店率的拓展

 

    店铺活跃度对于周围消费者也有着一定的影响，像一些合适的社区内，店铺可以制定合理的营销策略来迎合消费者的需求。而在一些商务办公区域，送货上门服务以及线上渠道的打通，都是比较必要的，为的就是尽可能地为消费者提供服务，提升粘度。

 

    三、进店率的前提

 

    进店率的前提是：选址。租金、周围人群、店铺面积等等，都是选址需要考虑到的问题，因此，在确定店铺位置之前，需要尽可能地寻求一些专业人士的帮助，考究周围消费人群的整体消费能力、居住距离以及业态环境。

 

    因此，对待真实的进店率，店铺需要有着较为专业的运营能力，如果店铺只遵循“守株待兔”的营销方式，在面对竞争时，有着较低的生存能力。进而便利仔便利店的督导模式其实是一个较好的选择。