近年来中国便利店发展速度迅猛，便利店从一二线城市向三四线城市渗透，能够服务到的人群越来越广泛，在这种发展行情下，许多便利店却由于租金、人员流动性、管理水平等问题造成运营成本急剧上升，导致有些便利店无法稳定提升效益，保持基本的收支平衡。那么便利仔是如何突破发展瓶颈，实现高效管理提升效益的？

 

    就目前看来，市场上货源供应商参差不齐，面对各种各样的供应商，要合理整合多个货源供应商资源，挑选能提升效益的商品，保证充足货源才能帮助门店实现商品的有效流转，从而提升企业核心竞争力和经济效益。

    制定不同的消费场景，满足不同消费群体的个性化需求。便利仔在每一个新的地方开店，都会进行消费行为分析，充分了解当地消费人群的生活习惯、生活水平等，并且针对不同的店铺，门店的产品架构以及门店场景对应适时进行调整，方向对了，朝着稳定提升效益的路子前进。

 

    便利仔在有充足的货源情况下建立了领先零售行业的智能化供应链，智能化的体系能够对门店订单即时反馈，对门店智能管理、物流监控以确保商品准时送达门店，送到消费者手中。同时还有一个综合性能强大的便利店管理系统，能够有效提升效率，搭配厂家直供的供应链体系，保证了商品品类一应俱全和时效性，这样便拥有了强大的商品议价权，为消费者创造更大的价值和福利。

 

    如此一来，方法到位了，效益自然也就上去了，逐渐成为便利店行业中的佼佼者，既满足了市场的刚需，又服务了千万用户。