便利仔摒弃单一零售模式,提升门店收益

便利仔便利店作为全新大众化的便利店品牌,已经深受资本家和投资者的喜爱与支持,因为便利仔在传统便利店基础上增加休闲零食、咖啡、饮品、 餐饮、智慧料理、食材驿站等8大模块,摒弃单一零售模式,在扩张了门店营收范围基础上,大大降低了日常营运压力。
随着我国便利店线下线上生态逐渐完整,引入鲜食和生鲜品类成为提升竞争力的关键。因此便利仔引进关东煮、茶叶蛋、豆浆、包子等鲜食商品,为门店增加能效,其中鲜食毛利40—60%,复购率高达70%,还是提升品牌竞争力的经营战略升级。

于此同时,便利仔以自建仓储、物流配送的体系实现精准送达,保证商品供给的 时效性,加快门店商品的流通和周转。让终端门店更加规范化管理、更智能、更具有创新性,以各便利店为基础,提供店仓配一体化服务,让顾客购物更快捷更便利。
便利仔结合新零售,通过渠道和品类的全面升级,巧用线上能力和社会化全供应链的能力,立足社区并部署线上商城、智能触摸屏,拓展更多品类,实现 “小店变大店”务,满足消费者便利的需求,让商品以最优质的状态送达给每一个消费者。
而在发展这些品类时,便利仔也将通过完善供应链,提高生产、配送效率,才能在便利店行业竞争日渐激烈的大环境下脱颖而出。
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