从品牌最起初的定位来看，传统便利店的模式显然已经不能够满足消费者群体的个性化需求，在进行改变时，也需要借鉴其它品牌的经验，进而避免盲目扩张所带来的资金问题。因此，便利仔便利店在进行业态升级时，有着自身较为独特的应对方式。

 

    在今年8月，品牌推出了自己的2.0版本，面对西南地区截然不同的消费需求和审美，其华南地区便利店的外观和业态都有着一定的差异化。因此，便利超市的推出在一定成度上迎合了大部分消费者的需求，不仅能够出售便利店标品，还能够普及一定的生活用品和生鲜品类给到消费者。

    而另一边，随着时代的发展，地区差异也只是一种需求。快节奏生活下虽然带动了便利店的发展，但也对业态有着更为严格的考验。因此，便利仔便利店也正是为了迎合快节奏生活的浪潮，将自身业态与无人零售理念进行融合，从而打造出了较为灵活的便利业态。

 

    无人零售不仅能够帮助店铺解决24小时运营的难题，还能够为线下店铺减少人工成本的支出。而在此基础上，往往无人零售不能够打造适宜的商品体系。因此，品牌采取了较为灵活的应对方式，将无人零售改造成外搭的形式，其运营人可以进行周围人群的需求自由切换，进而将便利店的业态进一步升级。

 

    由此可见，便利仔便利店虽为传统便利店的定位，但在迎合消费需求时，有着质的改变。