便利店在人员的选择上，一般都会有着较为基础的要求，但随着店铺功能性的丰富，其覆盖的消费需求也会越来越多。在很多时候，消费者不具有自主购买意识，便利店内的营业员也需要有着一定的导购能力。由此可见，便利仔便利店从传统便利店升级而来，在人员的选择上，是否会有着更高的要求？

 

    首先，便利店对于营业员的要求其实是比较低的，但随着店铺功能性的添加，以及智能设备的普及，传统的收银员已经不能够满足消费者群体的需求。在很多时候消费者由于不能够熟练操作自助设备，需要店员来帮助，进而提升店铺的整体盈利能力。

    其次，便利仔便利店的线下店铺大多都开在城中村这类地区，其店主大都是夫妻合营，本身没有着较强的便利运营经验，在遭遇到零售难题时，总是没有自己的应对方法。因此，品牌基于店铺属性来为店主培训，其意正是为经营人建立竞争基础，让他们在以后的运营中更出色。

 

    所以说，品牌在人员选择上与其它品牌相比，其实没有什么门槛。对许多创业者来说，不需零售经验，品牌便可以协助运营，有着较为友善的态度。而另一边，也正是基于此种状况，品牌专门设立了自己的督导团队，主要是针对于品牌线下店铺的运营和发展。

 

    由此可见，未来的便利店对于人员的要求将会越来越高，但便利仔便利店在督导模式的加持下，有着独特的优势。