怎么样才能运营管理好一个便利店呢？相信这是不少便利店投资者都想过的问题，因为许多朋友都是刚步入便利店行业之中，并没有太多的经验可言，在所难免会出现一些问题。接下来便利仔便利店就给大家分享几个点，让经营者能实现更好的收益。

 

　　首先，线下门店首要因素，就是选址。因为便利店发展初期，选址决定了70%的客流量，我们可以通过对商圈中的人流量、人居量与服务半径，进行实地考察分析，例如1000户的社群，其人流量基本要达到3000-4000人，才能保证一个便利店的正常运营。

 

　　然后，便利店是供应链要紧跟消费转变不断完善，供应链是便利店提升效率的核心因素。通过建立自己的供应链平台，从源头直接供货，省去中间商赚差价，可以提供更多更好的供货途径。

 

　　其次，是资源整合，成功的连锁品牌便利店，可以利用总部信息、物流、采供、金融等方面的资源共享，并且能共同推进供应链优化，实现最大化的价值。专业的团队让各终端门店对外统一的形象、门店管理体系与服务，让良好口碑更加深得人们的喜爱。

 

　　最后，便利仔便利店拥有强大的服务团队，一站式专业服务，整店输出模式，无论是选址开业、仓储、供应链、物流体系等环节，都具有强大的执行决定效率，让您创业无忧，运营无忧。