零售的构成：“人、货、场”。便利店也是如此，消费者的购物体验如何，取决于在门店内的综合体验。所以，品牌的发展能力，较大程度立足在门店的整体形象之上。门店的商品和服务体系，其占比都较高。因此，便利仔便利店从诞生至今大概已经有近三年的时间了，在品牌发展上，又有着怎样的亮眼举措。

 

    1、门店形象维护

 

    灯光昏暗，陈列杂乱，是大多数传统便利店的“标签”，门店内的卫生环境打退了许多拥有便利需求的消费者。所以，便利仔便利店建立督导团队，不仅仅是为了帮助门店制定经营策略，还是为了“拘束”门店的运营方式。进而，门店内错误的商品摆放方式和杂乱环境卫生都能够得到一定的纠正，给予消费者较好的体验。

    2、门店改造升级

 

    不难理解，消费者不仅对门店的环境有要求，其商品和服务也都有着一定的要求，且属于不稳定的状态。进而，门店升级改造所应对的消费需求更多，单一的改造方式还不足以支撑门店的经营。需要有着相对专业的运营团队来勘探，打造适宜于周边消费者的门店形式，提升门店的发展能力。

 

    所以，面向终端用户群体的始终是门店，品牌在不具备掌控门店的能力时，很难给予消费者一个合适的购物体验。其督导团队和门店改造升级的举措，就是相对较好的解决方式，在提升门店营销氛围时，也有着一定的作用。