数据显示，国内超过7成的便利门店都属于店主自营，与国外相比有着较大的不同。如果说国外的门店风险是由品牌所承担，那么国内的门店就是由店主自己承担。因此，项目的稳定性占比会大于它的盈利能力。而便利仔便利店在定位大众便利店的同时，所承担的也是众多创业者的担忧。

 

    因此，门店的经营基础首先需要保证的是稳定，且不能够是商品供应上的稳定，而是门店依靠合适的选址和业态输出方式来保持盈利稳定，多元化的业态组合形式就成为了未来的发展方向，但结合形式也与门店面积的大小和地理位置有着较大的关系。

    而便利仔便利店则是从门店发展的角度去考虑问题，不论是前期的选址还是门店的面积规划，都与周围的消费需求息息相关，在两者的共同作用下造就了门店的销售利润。所以，门店的业态结合形式其实是与周围的消费主体以及商圈需求方向有关。

 

    进而，门店在进行业态结合时，有的商圈会适宜于便利店与茶饮店的结合方式，而有的地区则只适合门店升级至第二餐厅的便利形式。而在品牌供应链体系的加持下，多种组合资源都能够得到满足，且不限于门店的商品资源。

 

    所以，新时代的便利需求是多元化且竞争激烈的，门店如果一直保持传统便利店的态度，那么在零售业内会处于相对尴尬的境地，在时间的考验下，终将成为零售业的炮灰。