对于便利店来说，迎合周围消费者的个性化需求，是自身主要的发展方向。但自身的业态和实力都决定着是否能够适应某些区域的营商环境，就像国内的传统便利店一样，大都只能够适应于一些传统区域，像在写字楼区域，就缺乏一定的创新举措。所以，便利仔便利店在定位大众时，其便利基础也是相对基础的，适应能力又会好在哪里？

 

    针对门店的适应性能力，在去年6月份，品牌将线下门店进行整体升级。但考虑到门店的基础成本支出，门店在升级的同时，应该避免不必要的改造，需要在原有的基础上新添个性化服务体系的物料，这也是为什么品牌门店采用复合式业态的原因。

    另一边，在有限的门店空间内，在合适的升级内容烘托下，门店内部运营人也需要具备相应的经营“素质”与其匹配。合适的运营体系来迎合，是门店主要的营销策略之一。而合理的人员培训体系，就需要品牌自身的整合能力加以“约束”。

 

    因此，也正是在这样的背景之下，便利仔便利店品牌方在前期会有着相对合适的培训体系，内容囊括了设备的使用以及品牌的各项政策服务和商品资源获取方式。使得门店店主能够拥有一定的突发情况应对能力，门店的整体销售能力也会提高。

 

    可见在提升门店的适应性能力时，业态升级是一方面，还需要兼顾门店内的整体人员素质，使两者匹配。