便利店的发展还有很长的路要走，在行业竞争瞬息万变的局势下，便利店要正视所有遇见的问题，特别是从基础问题入手，才能循循渐进达到一个较成熟的运营模式，进而让便利店发展变得较为顺利。便利仔正是不断解决基础问题，以此确定好发展方向。

 

　　关于便利店面临的问题有很多，经营好一家便利店也不是一件容易事，从选址到最后确定发展方向都是需要直面的问题，并且还要思考一些深层的方面，资源整合能力如何、自身发展实力如何、消费者诉求该如何满足等等。所以便利店只有从基础入手，一个个解决当下的问题，才能一步步走好发展之路。

 

　　在选址方面便利店需要严谨筛选合适的地区，一旦确定好选址地段就要承担这个地段所带来的机遇与风险。对于品牌来说，经过大数据层层筛选以及团队实地考核的地区，具备一定的经营保障。
 

 

　　确定好选址，并经过一段时间步入正轨后，就该思考门店是否能保证一定的收益，而门店的收益和客单价息息相关。现在消费者到便利店大都是即买即走，有确定的目标商品，很少会发生大宗采购，而便利店没有在商品和服务上进行一些创新，无法吸引消费者展开更多的消费，这样门店的客单价往往就很低。所以要想办法提升商品和服务的品质，让门店“焕然一新”，提升客单价进而增加利润。

 

　　在逐步解决各种基础问题后，累积一定的品牌实力，就应该立足于消费需求确定未来发展方向。便利仔以灵活的业态适应各个地区的发展，满足各层消费群体的消费需求，不仅是解决基础问题，更是满足基础需求之余，提供个性化的商品服务。

 

　　可见便利仔对自身以及发展方向有清晰的认知，要想长远持续发展就要从基础的开始，才能聚沙成塔，达到一定的实力和高度。