从品牌的建店轨迹上来看，一线城市的城中村、二三线城市的商业地区，与日系便利店似乎有着不同之处。既可以适应消费能力较低的地区，也能够在客流较高的地区开展自身业态。进而，便利仔便利店依靠自身较为灵活的业态，在行业内建立了一定的优势。而支撑业态发展的基础又是什么呢？

 

    首先，其业态的建立需要良好的资源整合能力。不仅仅需要把控商品种类上地输出，还需要整合物料、服务等其他第三方资源。但在整合第三方资源时，难免会有着一定程度的成本上升，其品牌整合能力较差的情况下，运营压力也会随之上涨。

    其次，便利仔便利店在适应多元化地区发展时，考虑到运营经验的问题：新店对周围人群地把控比较差，需要有着一定经验的管理人员辅助店铺运营。而品牌所采用的方式则是打造自己的营运团队，其目的就是为了扶持线下门店的发展，进而以一人多店的方式统一化管理，既提升了督导自身的能力，也为店铺做了保障。

 

    最后，为了节省一定的成本开支，品牌着力于建造自己的后端供应链体系，在应对需求较大的门店时，也能够以较低的运输成本进行供给。进而在低成本的情况下实现店铺的运营，让消费者有着较为稳定的购物体验，提升该店铺的适应能力。

 

    可见，便利仔便利店能够适应多种地区的零售环境，取决于它自身对业态和后端的把控。