有需求，就有生意。往往便利店都是依据周围消费者的需求而发展自身的业态，我们常常能够在动漫以及电视剧上看到日本的便利店，服务完善、货品齐全，似乎与国内的便利店有着明显的差别。因此，大部分人们都以日系便利店为风险标，来对国内便利店做评判，而便利仔便利店的出现则是打破了这样的“定律”。

 

    一、解决地区消费问题

 

    单从GDP角度来考虑问题，显然是不完善的。尤其是对于国内的地区发展来看，平均GDP不能够概括大部分地区，其消费能力依然有着较大的差距，不适宜常规便利店业态的发展。因此，品牌则是采取了较为灵活的业态组合，为的就是能够适应多种地区的环境，这也是品牌为什么能够在短时间内将事业拓展延伸至西南地区的原因。

    二、迎合个性需求问题

 

    消费者的需求不是一成不变的，这是许多便利品牌都有目共睹的。因此，也形成了国内传统便利店与新型便利店“平分天下”的现状。其原因就是消费需求上的不同，在消费能力较弱的地区，人们不依赖于鲜食品类，而写字楼则是截然不同。其次，社区内与工业区又是两种不同的需求，各种需求觥筹交错，造就出了便利仔便利店灵活型业态。

 

    由此可见，从各种角度来观察，其实便利仔便利店的业态适应能力较强，虽然在服务体系上不能够与日系便利店比拟，但却能够解决国内消费者的真实诉求。